ほぼ日で糸井さんが興味深いことを書かれていたのでメモ。
「今日のダーリン」は翌日には消えてアーカイブされないので、勝手にコピペしておきます。
・社内のあるミーティングで、
「企画力とかって、問わないほうがいいんじゃないか」
という意見があった。
ほう、そりゃまた大胆なご意見
‥‥と思ったけど、続けていわく。
「ひとりが、これはいい企画だって出すものって、
年に1本とか2本とか、そういうものですよね。
企画って、集めようとしても出てきたことないです。
なんだかふわふわした、逆によくありそうなことを、
こんな企画はどうでしょうって言われても、
なんかどうしょうもないんですよね」
たしかに、そういうことは言える。すっごい企画というものを、提案されたことがあったか？
「よくありそうな思いつき」が、
運よく実行力のあるチームの目にとまって、
叩かれたり、伸ばされたり、ひねられたりして、
やっとおもしろいものとして実現するくらいだろう。
逆に、「企画」なんて立派な名前がなくても、
「相撲って、もっとおもしろかったよね」だとか、
「このことって、困ってない？」とか、
「あれ、なんでつまらなくなったの？」とか、
なにかを感じて、それについてわいわいと、
どうにかしたいと話し合って、
考えをごろごろ転がしているほうがなにかが生める。
ふつうの人として「感じる」ことと、
感じたことを話し合って「転がす」ことができること。
これがあったら、たしかに
「企画力があります」なんて能力はいらないかもよー。
よくよく考えてみれば、iPodにしてもiPhoneにしても、
「どういうのがほしいんだろう」というお題を、
真剣に「パス回し」して出来たもの、とも言えるよね。
むろん、ひとりが考え抜いた起爆力というものも、
ないわけじゃないのだけれど、
いま、ほしいのは「企画力」という＜能力＞じゃなく、
「感じる＆転がす」の＜性質＞かもしれないね。
弊社には、結果としての「企画」はありますが、
それは「企画力」の結果ではありません‥‥かもね。
なるほど。
たしかに、「すごい企画」というのは年に数えるほど。
いや、そこまですごかったっけ？あれ？
プランナーという商売柄、企画とは常に向き合います。
その手前にやる「ブレスト」が企画の要になってきます。
ブレスト：ブレインストーミング。
脳みその中をごそっとテーブルにひろげて、みんなで「パス回し」する行為。
これが楽しく進めば、わりといい「企画らしきもの」になってゆく。とも限らないのですが、楽しいことは入り方として大前提です。
楽しいパス回しができたチームを大事にしよう！
と、最近とみに思うようになりました。
というのも、僕のいる会社は案件ごとにチームが編成され、ブレストから企画書の作成、デザイン、提案、プログラミング、公開、運用‥‥などを、つねに別々の人たちと進めるわけです。一般的にもそうでしょう。ただ、200人もいる組織なので上手くいくチームとそうでない場合との差が激しい（「そうでない」の捉え方も人それぞれで違います）。
仕事とはそういうもんだと思っていました。
いつも気の合う人とだけやるなんて我が儘だと。
ですが、世の中で話題になっている仕事を立て続けにリリースしている人たちは、彼ら独自のドリームチームを結成しているようです。きっと「感じる＆転がす」の性質が合う人たちでできているハズ。他のチーム編成で動くこともあるでしょうが、映画の黒澤組が黒澤映画を撮るときだけ結集するように、「ここはいっちょ、また集まるか」てな具合に。
そういうチームづくりが僕にもようやくできつつあります。
途中でトンズラする人や何も喋らない人はもちろんいないし、頭に思い描いたことが瞬時に伝わる。「あの映画みたいな感じに‥‥」と言うと「だと思って、こんなのはどう？」と先回りしてイメージを見せてくれる。経験値が個人じゃなくてチームで蓄積されていくから効率がいいし。そもそも会社ってそいういう組織体なんですよね。考えてみれば。
話が糸井さんの語る内容から「転がして」しまいましたが、よーするにブレストがイイ感じに進んだチームは宝物にした方がいい。そして、自分ひとりの「企画力」を上げるための勉強よりも「パス回し」が気持ちいい人たちと一緒にいる方がいいかもよ。
すごくないことをわいわい語り合えてカタチに起こせるドリームチームなのだから。
